Programa Corporativo · Liderazgo Neurodivergente
El 20% de tu talento de mayor potencial piensa distinto.
La pregunta es si tu organización sabe liderarlo.
Un programa corporativo que convierte la neurodivergencia de tus profesionales de alto desempeño en ventaja de innovación y liderazgo, no en un problema de retención que nadie sabe cómo resolver.
Por qué ahora
Perder a tu gente que piensa distinto te está costando más de lo que ves en los reportes.
Tus perfiles neurodivergentes de mayor potencial, los que resuelven más rápido, ven ángulos que nadie más ve, suelen ser también los primeros en quemarse, en pedir licencia o en irse en silencio. No por falta de talento. Por falta de un entorno que sepa liderarlos.
Retención de talento crítico
Antes de que la fuga de tus perfiles de más alto potencial se vuelva irreversible.
Seguridad psicológica real
El mayor factor de fuga de talento neurodivergente en las organizaciones, según la evidencia más reciente.
Innovación medible
Los equipos con talento neurodivergente bien liderado aumentan su capacidad de innovación hasta en un 50%.
“Una persona neurodivergente no necesita convertirse en otra persona para alcanzar su máximo potencial.”
El costo de no actuar
Cuatro números que tu directorio necesita ver
61%
de los ejecutivos neurodivergentes que abandonan la vida corporativa tras un ciclo de burnout afirma que no regresaría.
$12–18M
en ahorros potenciales de productividad al adoptar el liderazgo neurodivergente a tiempo en la cultura organizacional.
55%
de caída en seguridad psicológica cuando la neurodivergencia se trata como política DEI y no como cultura integrada.
44%
de los empleados neurodivergentes reporta desafíos "la mayoría de los días" en entornos no preparados para ellos.
"
Lo que cambió fue la priorización. Por primera vez alguien nos ayudó a decir no a 140 hallazgos y sí a los 12 que realmente podían generar una parada. El equipo se motivó porque la tarea se volvió posible.
Coordinador PSM
Operación Minera · Región de Atacama
Fuentes: Neurodiversity Index Report 2026 (City & Guilds Foundation & Kirby, A.) · The Future of Jobs 2025 (World Economic Forum) · Neurodiversity in Business Research Report 2026 (Birkbeck University of London & NIB) · Neurodiversity at Work Series, Harvard Business Review 2021.
El método
El Método de Liderazgo Neurodivergente
Cuatro pilares que convierten la forma distinta de pensar de tus líderes en una ventaja aplicable al trabajo — no en una etiqueta clínica.
PILAR 1
Autoconocimiento neurodivergente y aceptación radical
Comprender cómo funciona su neurodivergencia: fortalezas, desafíos y condiciones que favorecen su desempeño.
¿Cómo trabajo con mi neurodivergencia en lugar de luchar contra ella?
PILAR 2
Regulación fisiológica y gestión de energía
Estrategias para gestionar sobrecarga, estrés y demandas del entorno, sosteniendo un desempeño saludable.
¿Cómo logro buenos resultados sin pagar un costo personal excesivo?
PILAR 3
Optimización del perfil cognitivo y gestión del liderazgo
Organización, priorización, comunicación y toma de decisiones desde una perspectiva neuroafirmativa.
¿Cómo transformo mi forma distinta de pensar en una fortaleza para liderar?
PILAR 4
Job crafting estratégico & alto desempeño sostenible
Diseñar una forma personal de trabajar y liderar, sin sacrificar bienestar ni vida personal.
Resultado final: su propio Plan de Liderazgo Neurodivergente.
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Lo que cambió fue la priorización. Por primera vez alguien nos ayudó a decir no a 140 hallazgos y sí a los 12 que realmente podían generar una parada. El equipo se motivó porque la tarea se volvió posible.
Coordinador PSM
Operación Minera · Región de Atacama
Cómo funciona
De la evaluación inicial al plan de liderazgo aplicado
Una intervención grupal, diseñada para que la organización desarrolle, potencie y acompañe a su talento neurodivergente — con confidencialidad individual resguardada.
1
Evaluación inicial
Autodiagnóstico para que cada participante identifique su situación, desafíos y objetivos de desarrollo.
2
4 sesiones grupales
Una por cada pilar del método, facilitadas por Claudia Reveco. Modalidad online, presencial o híbrida.
3
Plan personal de liderazgo
Cada participante construye su propia hoja de ruta con estrategias y acciones concretas.
4
Evaluación final + reporte ejecutivo
Medición de avances y un informe con oportunidades a nivel de equipo para la organización.
“Acompaño a líderes neurodivergentes a dejar de sobrevivir en un mundo diseñado para otro tipo de cerebro — y empezar a prosperar desde exactamente quiénes son.”
— Claudia Reveco
Resultados
Resultados que ya hablan por sí solos
“
Soy muy ambiciosa laboralmente, el trabajo con Claudia me permite hoy sostener mi nivel de exigencia y liderazgo con mayor equilibrio… Contar con herramientas concretas marcó un antes y un después para sostener mi alto desempeño, sin perder la salud física ni mental.
Paz Rojas Baez
Gerente Facilities y Proyectos LATAM · Conglomerado europeo de residencias para personas mayores
“
Contar con una estructura de herramientas con fundamento científico que sí funciona… Hoy mi efectividad y claridad mental se sostienen en los momentos de mayor presión operacional, sin el costo personal de terminar agotado.
Manuel Nova Lamperti
Subgerente de Ventas B2B · KDM Empresas
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Lo que cambió fue la priorización. Por primera vez alguien nos ayudó a decir no a 140 hallazgos y sí a los 12 que realmente podían generar una parada. El equipo se motivó porque la tarea se volvió posible.
Coordinador PSM
Operación Minera · Región de Atacama
Quién lidera el programa
Claudia Reveco
Terapeuta Ocupacional · Especialista en Integración Sensorial Avanzada, Neurodivergencia y Sexología Clínica
A lo largo de casi 15 años de trayectoria, Claudia ha acompañado a más de 1.300 personas neurodivergentes, integrando una mirada clínica neuroafirmativa con herramientas prácticas aplicadas al desempeño, el liderazgo y las relaciones.
Es también una profesional orgullosamente neurodivergente —autista, con altas capacidades y TDAH, de identificación tardía— lo que integra hoy su experiencia clínica con su propia experiencia encarnada del Liderazgo Neurodivergente.
Presidenta Interina / Secretaria Electa, Comisión de Ética · COLTO A.G.
Miembro del Tribunal de Disciplina · Corporación Chilena de Integración Sensorial (IS-Chile)
Socia Activa por Chile · Mujeres Líderes de las Américas
Ex Embajadora por Chile · HER Global Impact & Inspiring Girls International